Een stap verder
Wat is er mooier dan een groep mensen die met elkaar en met plezier iets moois maken?
Ik ben gefascineerd door het feit dat mensen dit in de éne situatie wel lukt en in de andere situatie niet. Al jarenlang is het begrijpen waarom teams, organisaties en netwerken tot resultaat komen mijn focus. Mijn inhoud is dit proces.
Dat heeft geleid tot inzichten, antwoorden en daarmee een bepaalde kijk op het realiseren van resultaat.
Perspectief
De fascinatie naar resultaat heeft geleid tot een aantal uitgangspunten in mijn manier van werken:
- Elke situatie is uniek. Een standaard recept bestaat niet en theorie is een hulpmiddel;
- Zet het resultaat voorop en focus. Het geeft richting en beweging;
- Breng de situatie terug tot de essentie zonder de nuance te verliezen. Niet alles kan;
- Veranderen is mensenwerk. Maak het overzichtelijk, begrijpelijk en toepasbaar;
- Veranderen is samen werken: Weet wat je toevoegt en wat anderen toevoegen;
- En …. heb plezier in je werk. Dat zorgt voor beweging.
Wat
Mijn inhoud is het proces. Het proces om tot resultaten te komen. Meestal in een veranderende omgeving. Die expertise komt in de volgende context tot zijn recht:
- Verandering werkwijze en denkwijze in teams;
- Heroriëntatie op rol en visie;
- Resultaatgerichte en zelfsturende teams;
- Complexe situaties en multistakeholder settings;
- Organisaties in transformatie en transitie (door een snel veranderende omgeving).
Het aanbod
De kennis en ervaring wordt op verschillende manieren en in verschillende rollen ingezet. Pratend over resultaat, ondersteunend aan het resultaat en verantwoordelijk voor het resultaat.
- Leerervaringen: Workshops, key notes en trainingen rondom het boeken van resultaten;
- Procesbegeleiding: Procesregisseur en facilitator van (werk)bijeenkomsten;
- Uitvoering: (Interim)Management en projectleiding.
Leerervaringen
Gras groeit niet harder door er aan te trekken
Je verandert je handelen pas als je het nut en noodzaak van een verandering ervaart èn als deze je raken. Dat zijn leerervaringen. Gegeven met kennis van zaken, met interactie en in relatie tot je eigen werk.
Procesbegeleiding
Succes is often a misstep in the right direction
Elke proces is uniek. Het heeft een geschiedenis en een doel. Een proces moet zo verlopen dat de stappen voor de betrokkenen een logische keten van gebeurtenissen is. Het bepalen en zetten van die stappen luistert nauw.
Uitvoering
Tijdelijkheid die blijft
De kern van management en leidinggeven is bewust besluiten. Dat gebeurt door zaken terug te brengen tot de kern, je bewust te zijn van de reflexen van de organisatie, van de anderen in je team en van jezelf. Dat zorgt voor resultaat.
Blog
Het boeken van resultaat zie ik als het leggen van een puzzel. Deze columns bevatten puzzelstukken en -stukjes die ik na 20 jaar management zie.
Wil je me helpen om de puzzel en de puzzelstukken scherper te krijgen? Ben je ergens nieuwsgierig naar of wil je iets van me horen? Graag!
Wie
De kern van Stepwise is Maurice van Hoek
makkelijk maken is moeilijk, moeilijk maken is makkelijk
Meer dan 20 jaar actief in het publieke domein. Gefocust op de volgende stap, op het eerstvolgende concrete resultaat. Een scherp oog waarbij het abstracte concreet wordt. Weten wat ècht nodig is voor de volgende stap, ook zaken die we liever vermijden, met oog voor het achterliggende verhaal. Niet alleswetend, wel aanvullend. Met een duidelijke mening, om je gedachten aan te scherpen, niet om te overtuigen.
Contact
No problem can be solved from the same consciousness that created it
Albert Einstein
Vragen?
- Wil je de volgende stappen in je proces helder krijgen?
- Een onderbouwde mening horen?
- De nieuwste inzichten krijgen?
- Je opdracht of rol scherp krijgen?
- Of zoek je een slijpsteen om hoofd- en bijzaken te scheiden en je doel scherp te krijgen?
Of ….. wil je gewoon iets anders weten? Dat kan.
Voel je vrij, neem contact op. Het is altijd leuk om om het hierover met elkaar te hebben.
Algemene Voorwaarden (pdf download)
